顺德区战略管理咨询顾问

2.主体为企业的高层管理人员只有企业高层管理人员能够统观企业全局，了解企业的***情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。3.涉及企业大量资源的配置问题通常战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。4.需要考虑企业外部环境中的诸多因素现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们在影响着外部环境的同时，也受这些不能由企业自身控制的外部环境因素所影响。因此在未来竞争的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、**等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，让企业能够继续生存下去。战略评价的标准应当是可度量的和易于调整的。顺德区战略管理咨询顾问

2.2度量企业绩效内容包含：将预期结果与实际结果进行比较;研究实际进程对计划的偏离;评价个体绩效和实现既定目标过程中已取得的进展。注意事项：长期目标和年度目标都普遍被采用战略评价的标准应当是可度量的和易于调整的对外来业务指标的预测远比揭示以往业务指标的完成情况更为重要基于定量和定性的两种标准,分别采用不同的指标:数量指标和质量指标战略评价标准的选择取决于特定企业的规模、产业、战略和管理宗旨各种财务比率被***地用作战略评价的定量标准(存在问题：数量指标用于年度而非长期，会计方法不同结果不同，制定数量指标时也需要用到直觉)质量指标：出勤率低、频繁调动、生产质量下降、生产数量减少、雇员满意度低等人员因素,营销、财务、研发及管理信息系统等因素顺德区战略管理咨询顾问从多个层面为决策者展现企业当前运营状况。

四、企业战略实施指导与控制1.企业战略实施阶段的咨询内容：战略实施的任务是将企业预先指定的战略规划转变为具体的行动路线的过程。正确的应对企业战略实施阶段可能出现的各种问题,其关键还是在于解决问题的“人”,管理咨询公司一方面是从外部帮助客户推荐、寻找合适的战略执行人员;另一方面是从内部对现有管理人员进行有针对性的培训,以提高这些人员的战略实施能力。管理咨询工具：平衡记分卡（略）2.企业战略实施阶段的评估与控制战略评价：从多个层面为决策者展现企业当前运营状况,以便从当前运营情况评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标和绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因;战略控制：更偏向于纠正偏差,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现

四、企业家养生养怡的重要性企业生命力的三个层面：如何实现企业家越做越轻松，心越做越空？如何做到企业越做越有活力？如何做到每个人在你的企业中，实现他的个人价值?很多企业家在找管理方法，其实更重要的是找回初心。时下人类的进步面临一个深刻的问题，即人与万物（人与自然、人与人）之间的关系急需和谐，人类的生产模式和生活方式是构建人与万物和谐关系的重要因素。而企业正是决定和影响生产模式和生活方式的重要团体，故而成为构建人与万物和谐关系的重要单元。企业家是企业的灵魂，所以担当着推动人类进步的重要责任。但是实际上能够落地实行战略管理咨询的公司不多。

***听到这个道理觉得有理，每天听到那个觉得有理，到***企业家都忘了自己是谁了。失去了企业家**根本的，是他自己在掌控这个企业。所以为什么我们提倡企业家要学会自己去分析，因为他自己在这个行业做的是**熟的，这个行业的特点他是已经融入血液中的。但是同时企业家也要考虑到，正因为他对这个行业进入太多，也就容易造成了他思维的狭义。因为企业家对这个行业太熟，他会拿这个行业的经验去和别人交流。因为每个行业的成本在于观察角度的成本，比如销售的去搞管理，肯定抓销售为***，搞管理的人肯定是管理***.........战略实施与控制：战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整。顺德区战略管理咨询顾问

企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。顺德区战略管理咨询顾问

StrategyConsulting就是回答由CXOs和董事会成员提出的各种问题。他们回答的问题幅度从“今年利润下降的原因是什么”到“收购离我们**近的竞争者是否合理？”因此，不同类别的顾问会试着去回答不同种类的问题，战略顾问就会回答CXOs和董事会成员需要帮助的问题。做StrategyConsulting可以让咨询顾问得到锻炼和飞速的成长。你经历每家企业的高层都必须面临的重大决策，可以知道大佬们是什么想的。你可以跨越各行各业快速经历各种各样的决策，这比你读《金融时报》来得实际。你可以在有限的时间下，从各种事实和不确定性中得到锻炼，而且你的思维可以提升，因为你所说的需要具备说服力。你可以和大神一个团队，这能够帮助你扩展你的人脉。顺德区战略管理咨询顾问

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